山東建成建設機械有限公司
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加強混凝土攪拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。我們需要做到以下幾點：
首先，混凝土攪拌站采購、供應計劃以及材料場地堆放及出入庫管理等內容在攪拌前作出原材料材料管理規劃，做好預算，制定好管理目標。 其次，原材料要分期分批有秩序入場，來保證混凝土生產需要，防止材料的浪費。再者要按照材料的品種、規格、質量、數量要求，嚴格對進場材料進行檢查，驗收。存放材料要按照現場平面要求來布置，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。然后就是要采取各種有效措施進行維護、保養，保證各項原材料不降低使用價值。最后，要依據定額及有關資料進行嚴格的消耗數量控制。混凝土供應量和用料在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用材料。
只有做好混凝土攪拌站的原材料管理，才能大大的減少成本，提高經濟效益！
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